任何企业经营都是机遇与挑战并存的，加之今春受疫情影响，房地产投资与销售大幅受挫，许多高度依赖资金的房企面临破产危境。据权威公告显示截至3月底全国已有百余家二三线城市中小房企破产。
房企巨头时代，中小房企的生存空间一再被挤压，如何突破发展瓶颈？去年在港交所成功上市的新力控股晒出漂亮成绩单，同时新力负债比率已降至67.0%！
探寻新力负债比率下降因素
据2019年财报显示，不仅新力负债比率大幅下降到67.0%，更让人欣慰的是新力全年确认收益约270亿元人民币，同比增长220.7%；全口径销售额高达914亿元人民币，权益合约销售金额约为451亿元人民币，与前一年相比仍处于稳速增长态势，并以第30位的排名荣登“2020年度房地产百强榜单”。
2020年4月，新力荣获2020年度第十七届蓝筹年会“蓝筹企业”奖项；5月份建银国际给予新力控股优于大市的评级，建银国际表示新力拥有大湾区良好资产，在2020年-2022年有望实现22%的合同销售复合年增长率。
拥有十年发展历史的新力控股，在内房圈里还属于“新力”，但是其销售额、总收益等多项营收指标成绩亮眼、同时新力负债比率持续下降，个中原因何在？看看新力苦练的品质“内功”便可窥一斑了。
新力服务品质“引力十足”
在探讨新力负债比率下降之谜前，我们先来梳理一下中国购房者对房屋需求的变化历程，再了解一下新力为此所付出的努力，新力负债比率下降的原因基本上就找到了。
房地产业内人士普遍认为，1998-2008年是国内房地产业1.0时代，解决了人们“有得住”需求，2008-2014年是2.0时代，解决了“舒服居住”需求，从2014年至今为3.0时代，解决了“住得体面”需求，即将到来的4.0时代，解决的则是“自我认同”需求，这主要源于人们将更加关注内在自我，人个体验，生活方式等维度。
新力控股从用户思维打造产品，推出符合市场需求的房屋设计，构建“湾”、“园”、“悦”三大住宅产品线，着重强调“三大价值主张”，即新精致主张、新安全守护、全年龄维度，用创新行业领先的“360悦服务”保障体系，为业主营造城市轻度假归家动线，正契合了当下时代消费者的需求点。
新力控股将精致情怀扎根在产品的全生命周期内，从全龄、健康、关怀视角打造全社区的深度社交氛围，如中国第一批友好儿童试点社区、人性化健康环形跑道、易趣生活馆等，从室内到室外提供周界安防、天使之眼等智能设计，为业主带来全方位智慧生活体验。如此品质实力和贴心服务，对于消费者而言都是“引力十足”的。
经过十年发展，新力控股已从葳蕤“少年”成长为活力满满的“青年”，去年赴港冲刺IPO成功，荣摘“最年轻的港股上市内房企”桂冠，融资渠道的拓宽，总募资额实现23亿元人民币，加之2019年度靓丽十足的营收业绩，新力负债比率自然能够得到有效控制，相信新力定会平顺进入地产4.0时代
