随着中国社会经济的发展、民众收入提高与国际影响力的增强，中国酒店行业在酒店数量、从业人数、酒店档次和酒店的集团化等方面均取得较大进展。无论是海内外的酒店兼并收购，还是行业巨头的跨界合作，众多国内外酒店业集团加速布局拓展，令酒店行业的市场竞争日益升温。作为知名的中端酒店品牌的代表，全季正在立足中国，致力于成为成为世界级伟大品牌。
立足于中国，成为世界级伟大品牌是华住酒店集团的目标，自然也是全季酒店的目标，但国际与国内如何去平衡，全季酒店CEO沈怡均也用“适度”来解释。
走向国际化是全季酒店业务拓展自然而然形成的战略，此前位于新加坡的全季酒店已经开门迎客，三四成的客人是来自华住的会员体系，当初陪伴华住以及全季酒店成长起来的客人，住宿需求已经不仅仅是在国内，但如果说是要如何去加快国际化，在沈怡均看来，全季不会基于这样的目的去制定策略，世界最具消费潜力的中产阶级市场就是在中国，而全季也一定会是将国内市场作为未来世界级伟大品牌的核心去深耕布局。
“成为一个世界级伟大品牌，看的绝对不仅仅是规模和盈利。有规模和盈利能力可以成为一个世界级品牌，但还不能称之为伟大，能够被定义为伟大，一定是给人们的生活带来最真切的改变，产生的影响都是具有变革性的。华住集团以及全季酒店，也是秉承着这样的目标在努力，当然这肯定不是一朝一夕短时间内能做到的，但华住集团以及全季酒店将会为这个目标的实现而一直努力。”
目前，全季在全国拥有超过1200家门店，未来的目标是将门店数扩大到3000-5000家。由第一家到超过一千家酒店，全季酒店的成长与发展是建立在极致服务，潜心发展，用心创新的基础之上，全季酒店以满足消费者多样化需求为宗旨，致力于将全季酒店扩展到全球的整体布局，将服务带到更多目的地，为消费者提供与众不同的入住体验。未来，我们相信，全季品牌必将成为中国中端酒店的一张名片，积极参与国际竞争。创造属于东方人自己的世界级酒店品牌。
